陈献春应邀出席2026王府井论坛“文商旅体展融合消费”分论坛并发表主旨演讲

　　（中国国际新闻杂志社张洁副社长推荐）2026年7月10日，亚洲青年领袖论坛首席专家，中共四川省委、四川省人民政府决策咨询委员会特聘委员，湖南省人民政府特约研究员，中国旅游景区协会副会长兼秘书长陈献春，应邀出席2026王府井论坛“文商旅体展融合消费”分论坛，并以《运用场景枢纽思维，以“软场景”重塑“硬空间”》为题发表主旨演讲。全文如下：

　　近日发布的《旅游强国建设“十五五”规划》明确提出旅游强国建设要“坚持旅游为民，以推动高质量发展为主题，以推进文旅深度融合为主线”。这对于王府井论坛探讨“文商旅体展融合消费”具有重要的现实意义。今天我想和大家探讨一个重要问题：在存量优化与需求裂变的双重变局下，我们靠什么赢得竞争、闯出新路？

　　答案很简单：城市竞争，不再比拼楼高路宽，而是比拼场景是否鲜活、空间是否有温度。

　　首先，我们直面一个普遍困境：我们从来不缺资源。文化有底蕴、商业有载体、旅游有人流、体育有氛围、会展有热度。五大产业板块样样齐全，却始终难以真正做强。根源只有一句话：资源看似相邻，实则互不兼容，身在一处、各走一路。

　　文化做了内容，没有商业落地；商业建了门店，缺少优质内容；旅游引来客流，留不住消费；体育炒热气氛，转化不了效益；会展引爆热度，承接不住流量。最终造成“游客看完就走、流量来过就散”，资源白白闲置，价值难以释放。

　　这是因为，没有整合资源的枢纽，资源就是一盘散沙；没有集聚要素的场景，优势就是纸面文章。

　　文、商、旅、体、展，各有特长、各有短板。文化造内容，商业做闭环，旅游引客流，体育聚人气，会展造爆点。五根手指分开，只是一盘散沙；五指合拢，才能攥成拳头。

　　而“小而美”场景，就是我们需要的核心枢纽、关键抓手。以“小而美”场景串联产业，文化赋能商业、商业承接文化、旅游导入人流、体育激活氛围、会展放大热度，五业联动、双向赋能，就会乘数增值。

　　由此，我们找准破局之道：发展突围，不在于盲目做大，而在于精细做活；不在于简单叠加，而在于深度共生。

　　何为“小而美”？理清痛点、找准出路后，我们需弄清楚“小而美”的核心内涵与时代价值。

　　“小而美”的思想源头可追溯至1973年英国经济学家E.F.舒马赫的著作《小的是美好的》（副标题为“一本把人当回事的经济学著作”）。历经半个多世纪的跨文化实践与思想演进，“小而美”从实体导向逐步发展为场景导向，并在20世纪末以来技术驱动的四次场景革命推动下实现智能融合。

　　当前，我国经济已从“增量扩张”迈入“存量优化”新发展阶段，大一统的传统大众消费市场逐步瓦解，游客需求呈现瞬时涌现、动态变化、高度细分特征，形成多元复杂的微粒化需求网络。在此背景下，以“专精特新”为导向的“小而美”场景，坚守以人为本、人文为魂、科技为翼、小微为体、可持续为要的核心理念，成为破解文旅产业同质化困境、推动高质量发展的关键抓手。

　　这套理论形成四层金字塔体系，层层递进、闭环落地：底层场景经济学回答“为什么做”，解决场景创新规律问题；二层场景创新经济学回答“凭什么做”，解决场景创新动力机制问题；三层场景工程学规范“怎么做”，解决场景创新的实操工具问题；顶层场景美学原理定义“怎么做精做美”，解决“效能-体验”共生价值问题。理论为纲、方法为器、美学为魂，构成完整“小而美”场景创新理论体系。

　　何为“小而美”场景？简单说，就是处理好三对关系：

　　一是“小”与“大”的关系：小体量、大内涵，花小钱办大事；

　　二是“轻”与“重”的关系：轻资产、重运营，不靠砸钱靠深耕；

　　三是“低”与“高”的关系：低成本、高粘性，来了不想走、走了还想来。

　　一句话总结：以最小的资源投入，激活最大的城市价值。

　　场景要长久，必先有灵魂；项目能长青，关键在聚人心。无魂则空洞，无人则荒芜。

　　所谓铸魂，就是为冰冷硬空间注入文化灵魂，打造有故事的意义空间。玻璃柜里的制瓷工序，只是静态展品；沉浸式揉泥、拉坯、施釉体验，就是鲜活“小而美”场景。以北京东城区实践为例，通过深挖本土文化基因、提炼特色文化符号、落地可感可参与的体验内容，让老城沉睡文脉活起来，让老旧街巷的“小而美”场景长出新灵魂。

　　所谓聚人，就是重构城市关系空间，把过路客变成回头客，把陌生人变成老朋友。现代化发展让城市“附近的温暖”慢慢消失，而“小而美”场景创新，就是重拾烟火、重塑温情。靠内容共创，让游客从看客变主角；靠仪式活动，让大众形成归属感；靠公平机制，让群众建立认同感。用内容聚人气，用温情留人心。

　　铸魂立根、聚人立势，魂与人双向赋能，城市的每一处“小而美”场景，就能实现从静态空间到活力场域的彻底蜕变。

　　成熟的“小而美”场景，自带四大枢纽功能，循环驱动、持续生长。

　　第一是吸铁石功能：好场景自带磁场，好体验自带人流。北京东城区隆福寺美术馆、南阳共享际小剧场，依托特色“小而美”场景运营，留住人的不是门票，是氛围、是归属、是共鸣。人心在哪里，人流就在哪里；人流在哪里，财富就在哪里。

　　第二是黏合剂功能：打破行业围墙，实现产业共生。让文商旅体展不再各自为战、孤立发展，北京东城区通过全域布局“小而美”场景，完成要素重组、价值融合，从简单相加变成化学反应，资源互通、业态互补、价值倍增。

　　第三是风向标功能：与其被动跟风，不如主动造风。优质“小而美”场景从不被动迎合市场，而是主动定义消费、引领潮流。北京东城区今年微风露台计划，打造六条彩风主题“小而美”场景线路，以色彩叙事、以体验出圈。优秀的发展者，永远是造风者，不是等风人。

　　第四是造血机功能：不靠输血续命，而是自我造血生长。北京东城区隆福寺片区，依托连片“小而美”场景集群运营，一期出租率百分之百，年产值突破60亿，不靠大额投资，全靠“小而美”场景生态循环。优质场景不是消耗型黑洞，是可持续盈利的增长引擎。

　　场景长效发展，离不开生态、文化、科技、流量、制度五大要素叠加赋能。四大功能层层闭环：吸铁石引流、黏合剂整合、风向标引领、造血机续航，一步聚人、两步融合、三步出圈、四步长效。

　　从单点盆景，到全域场景，“小而美”场景生态升级只需三步走。

　　第一步绘地图、串珍珠。借鉴北京东城区“故宫以东”发展模式，联动五十余家市场主体抱团发展，把零散“小而美”场景点位串成特色线路，把散落资源拼成城市品牌，单点引爆，全域出彩。

　　第二步通经络、活循环。打破业态壁垒、打通消费链路，话剧票换咖啡、赛事票抵餐费。北京东城区去年电影节，依托全域“小而美”场景联动，小小票根撬动2.58亿消费增量。微小联动，就能激活全域经济血脉。

　　第三步造层级、建生态。大型活动造势破圈，中小型活动持续聚客，日常精细运营稳固底盘。大事造热度、小事养粘性、常态保长效，三层联动、生态自成。

　　北京东城区的全域成功实践，核心就是点、线、面立体发力、层层升维，打造全域“小而美”场景生态。

　　以点破局：北京东城区微风露台计划整合300多处城市露台，打造7.8公里空中经济带，一个个精致“小而美”场景，撬动老城区更新、微空间释放大能量。

　　以线连片：北京东城区隆福寺片区16.3公顷老旧空间有机更新，变身书店、美术馆、潮流商业集聚的活力街区，年产值突破60亿，实现从文化地标到“小而美”场景生态圈的跨越。

　　以面赋能全域：北京东城区依托信达中心、五圈九街全域格局，以百亿级载体为支撑，常态化打造“小而美”场景、举办首发首秀、赛事展演、场景更新，全链条布局、全要素激活、全业态增收。

　　做好“小而美”场景创新、激活城市空间，我们需用好四把金钥匙。

　　第一，定圆心、明初心。找准定位、明晰受众、锚定路径，圆心稳，方向就稳；初心定，出路就定。

　　第二，转文化、新表达。守住文化根脉，创新年轻语态，让老传统适配新时代，让老城遗存变身新网红“小而美”场景。

　　第三，做定制、优服务。摒弃“我有什么做什么”，坚持“老百姓要什么给什么”，依托“小而美”场景精准适配、量身打造，贴合需求，才有持续需求。

　　第四，抓情绪、造传播。新时代消费，买的不只是产品，更是体验、情绪与社交。北京东城区故宫周边、老城街巷的落日景致与烟火氛围，让一张照片、一杯咖啡，都成为“小而美”场景带来的社交货币。情绪共鸣是最好的口碑，沉浸体验是最强的流量。

　　一人独行可以走得快，众人同行才能走得远。单打独斗只能做精致盆景，抱团共生才能成全域森林。“小而美”场景枢纽的价值，从来不是1+1=2，而是1+1=N的乘数裂变。

　　最后，与大家共勉三句话：用软场景，唤醒城市硬空间；用轻投入，撬动发展大价值；用活机制，留住万千百姓心。

　　让我们深耕“小而美”场景创新、盘活存量资源、激活城市活力，以场景为核心枢纽，奋力推动北京东城区高质量发展！