【案例解析】用VoneDAO破解组织发展效能难题

俗话说“众人拾柴火焰高”，这种汇聚集体力量办大事、办成事的模式自古以来就备受推崇。“三个臭皮匠，抵得上一个诸葛亮”、“众人一条心，黄土变成金”等诸多古语，充分说明了集体协同激发智力突破，群体赋能成就财富裂变。在当代社会纷繁复杂的利益关系面前，要让众人拥有共同的愿景且真正做到团结一心，破解现代公司制“生意好做、伙计难寻”的合作难题，这种令人艳羡美好愿望，在DAO组织里逐渐得到了实现。

赋能校企合作，盘活人力资源配置

当前，大学生数量越来越多，他们在正式踏上工作岗位之前要寻求各种社会实践机会，一方面为了尽早适应社会，一方面也为毕业后能顺利找到好工作做准备。对于企业来说，为了更好地适应市场变化需求，提升竞争力，除了要不断为企业注入新鲜血液，还要为企业发展储备充足的人才。然而，企业能招募的实习生数量有限，能给到大学生的实践机会并不充足，同时，找到合适的实习生也并非易事。

旺链科技推出的VoneDAO正在解决此类问题。近期，VoneDAO和国内某知名高校进行深度合作，让在校学生领取企业发布的任务，获得实习经验以及相应的实习报酬，同时也帮企业节省人力成本，在学生和企业之间搭建起互惠互利的桥梁。

在VoneDAO组织内引入企业，让企业在组织内发布一些基础性或事务性的任务，并为企业发行专属的通证。而学生只需要登录平台，查看是否有胜任的任务，进行认领并执行，待学生完成任务，且企业验收合格后，学生就能够领取通证作为报酬，向对应企业进行结算。

通过VoneDAO赋能，学生与企业的各自需求能够实现最大效益化：首先，学生足不出户就能找到一份有价值、可验证、有收益的实习机会，积累了宝贵的社会实践经验。VoneDAO系统还将为学生生成一份工作经验证明，作为学生的就业凭证。其次，对于企业而言，企业借助VoneDAO系统，把一些对能力要求并不高的边缘性工作交给学生来完成，解放企业更有价值的人力资源，节省了时间和用工成本；更重要的是，企业可以通过学生完成任务的情况，近距离考察某个学生的综合能力，有助于发现人才、吸纳人才，大大减少企业校招时的人力成本。

赋能科创大赛 凸显自组织治理优势

近期，旺链科技和中国金融科技研究院合作，用VoneDAO推动科创大赛取得良好的治理效果。这是由中国管理科学学会、中国管理科学学会金融科技管理专业委员会以及中国金融科技研究院共同举办的“2022年金角龙杯科创大赛”，旨在推动金融科技的发展。大赛吸引了来自区块链、大数据、生物科技、人工智能、物联网、云计算、5G等金融科技领域的众多企业进行激烈角逐。由于大赛发布的任务数量繁多、参赛者众多，如果按照传统的做法必定耗时长、效率低，其比赛结果难以公开透明。

为了解决这样的问题，大赛采用VoneDAO底层系统，在VoneDAO上公布比赛任务，参赛企业认领并完成任务，由系统评委进行投票。在这场大赛中，VoneDAO允许组织成员通过投票来决定大赛结果，通过智能合约保障投票过程不被人为干预，确保其不可操纵性，最终保障大赛结果的客观、公平和公正。在此基础上评选出来的优胜企业，会被授予社会贡献奖、技术应用优秀奖等五个大奖。同时，根据比赛结果，获奖企业还能被推荐参加中国管理科学学会、国家科技部奖项评选，获得顶级智库专家辅导，多家银行贷款资金支持等，为企业长足发展带来优势。

DAO释放组织、企业和个人潜能

上述案例，体现了DAO在共同治理、价值共享和组织成员共荣三方面的特性，成功为企业、组织、个人赋能，具体体现在以下三方面：

1.助力企业低成本快速运营。旺链科技副总经理蔡茂华介绍，在案例实践中，DAO组织的相对优势是能够自由、自发、自觉地挖掘自组织模式的以下优势：低成本办公，对员工办公地点没有要求；运营机制以更强的灵活性、更高效的运作模式进行变革；打破时空，凝聚来自四面八方的合作伙伴；商业资源得到充分开拓；通过DAO组织使得企业文化（组织愿景）得以强力推广，以便更好地实现组织的价值目标。

不仅如此，DAO组织让“创业”的门槛也变低了：创办一家公司可以不用“东奔西走”地租办公场地、招募员工、工商注册等，只要坐在家中，打开电脑、连上网络，通过系统和软件，设立一家“公司”。这样的模式让开公司的门槛变低的同时，并未减少公司该有的职能。说不定哪天“一不小心”就能把市值做到与上市公司一样。

 2.助力企业搭建理想人才梯队。旺链科技总经理干莉认为，现代公司制的挑战之一是世界变化的速度越来越快，市场的外部条件、项目运营本身所面临的问题和困难也越来越多。面对多变的市场竞争，很多公司内部人员的结构和能力往往无法应对这种局面。“企业之间也越来越需要通力协作。形成更紧密的组织协作形态，吸收更多优质人才，拥有更全面的知识架构和构建人才梯队来应对纷繁复杂的挑战。

3.助力个人精准高效创收。旺链科技创始人、拥有多年头部咨询机构任职经验的刘涛在谈到现代公司制管理问题时，介绍到，“没有员工会认为他的收益与贡献的配比是完全合理的，除了老板外，大多员工都认为自己工资不够高。这是员工对公司的不信任感，加剧他们在工作效率问题上的反作用。”DAO组织模式之所以能有效解决信任危机在于，领取任务的人不需要知道任务的上下游负责人是谁，只需要知道“收入与是否成功完成任务挂钩”。这种“只争朝夕”的紧迫感，大大提高了工作实效。

“DAO打破边界限制，为跨界协作提供了创新模式。”干莉指出，DAO超越了传统组织，因为它使互联网用户能够在一个值得信赖的环境中共同创造和交换价值，并让这些用户获得奖励。在数字化进程加剧的今天，DAO组织将越来越深入地为企业、组织以及个人赋能，并爆发出它应有的潜力！（链证经济：若水）